Stories | Graubündner Kantonalbank

Während manche Teams mit dem Status Quo zufrieden sind, spürt man in anderen Dynamik und Veränderungswillen. Wo sind die Unterschiede und was können Führungskräfte tun?

Was passiert, wenn Begegnung, Vertrauen und Teamspirit aufeinandertreffen? Der GKB Talent HUB am SunIce Festival in Ascona hat es gezeigt und ein Erlebnis geschaffen, das bleibt.

Gesunde Mitarbeitende sind glücklicher und leistungsfähiger. Deshalb investiert die GKB gezielt in gesunde Arbeitsbedingungen und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden.

Das Personalfest im Schloss Haldenstein war mehr als ein Event, es zeigte, was die GKB ausmacht: Menschen, die mit Leidenschaft, Offenheit und Teamgeist die beste Zukunft gestalten, über alle Regionen, Abteilungen und Hierarchien hinweg.

Mit grossen Ambitionen im Eishockey und im Banking startete Beni Waidacher im August 2022 die Banklehre in der Region Davos Klosters. Drei Jahre später hat er seinen ersten Profivertrag beim Hockey Club Davos unterzeichnet und bleibt uns nach erfolgreichem Lehrabschluss in einem Teilzeitpensum erhalten. Eine Erfolgsstory die zeigt, wie Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung weiterbringen.

Begeisterte Kunden binden sich an «ihre» Marken, fragen mehr Produkte oder Dienstleistungen nach, verzeihen Fehler und empfehlen ihre bevorzugten Anbieter weiter. Voraussetzung für begeisterte Kunden sind begeisterte Mitarbeitende. Denn nur wer auf den eigenen Arbeitgeber stolz ist und inspirierend geführt wird, geht für Kunden die Extrameile und begeistert diese mit Leistung und Leidenschaft.

Die mentale Gesundheit der Jugendlichen wird in Zeiten von New Work vermehrt diskutiert. Deshalb hat die Graubündner Kantonalbank zur Stärkung der psychischen und physischen Gesundheit junger Talente ein Resilienzkonzept ausgearbeitet.

Die Anforderungen an Führungskräfte steigen. Sprunghafte Technologieentwicklungen, abweichende Wertevorstellungen jüngerer Generationen, anhaltender Wettbewerbsdruck oder sich verändernde Kundenbedürfnisse: Stets gilt es, den Überblick zu bewahren, die richtigen Entscheide zu fällen, den Mitarbeitenden Orientierung zu bieten – und dabei selbst mit den Veränderungen klarzukommen. "Geteilte Führung" bietet Ansatzpunkte zur Überwindung dieser Ansprüche.